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阚进遂 智者纵历苦 不乱心澄明
点击数: 发布时间:2018/06/29

智者纵历苦  不乱心澄明

——访江苏华业纺织有限公司

董事长阚进遂

 

 

 

人物简介:阚进遂,男,1967年生,江苏南通观音山人,现任江苏华业纺织有限公司董事长,南通企业文化研究会副会长,获得“江苏省创业之星”、“南通市优秀青年企业家”、“南通市科技拔尖人才”等荣誉称号。

 

江苏华业纺织有限公司从4台布机起家,发展到今天拥有160台进口喷气织机及配套设备的规模色织企业,通过二十多年积累不断发展壮大,这与其优秀的企业文化密不可分。走进华业,从“求实创新,追求卓越”的企业精神,到“爱党爱国,遵纪守法,遵守社会公德,孝老爱幼、友善他人、积善好德”的行为准则,我们可以感受到浓郁的文化氛围。“科学管理做事,传统文化育人”,是阚进遂的管理心得,也是华业独一无二的文化精髓。

 

 

自 主 创 业

 

  一千个读者就有一千个哈姆雷特,一千个创业者就有一千个故事。创业之前,阚进遂是我市八一染织厂的一名机修工,干了3年机修,他又在财务岗位工作了9年。那些年里,为了能赚到更多的钱补贴家用,白天在国营厂上班,晚上回了家继续干。他和弟弟一起借了两万元购买了4台通棉二厂淘汰的1515型织布机,从最熟悉的布料加工开始,逐步走上了自主创业之路。

  “说我是白手起家,一点都不为过。”阚进遂坦言。那时候没有厂房,他就把自家的灶屋空出来放织机;没有工人,家里人就一起来帮忙;没有维修工,就自己亲自上阵。两年的艰辛创业,阚进遂掘得了“第一桶金”,1996年注册了属于自己的公司——南通华业纺织有限责任公司。

 

  1999年,对阚进遂来说是具有重要意义的一年。这一年,他不仅租用了当地粮站的仓库,斥资160万元购入了32台剑杆织布机,而且还将目光投向了南通之外的市场。第一次参加广交会,熙熙攘攘的人群带给他前所未有的震撼,也让他看到了巨大的商机。之后,北京、天津、青岛乃至日本,他的眼光越看越远,步子越迈越大。2001年,他接到了第一个海外订单,正式开始了自营出口。

  阚进遂介绍,华业纺织主要生产高档色织面料,涉及府绸、绞综、绉布、提花、弹力布、牛津纺、泡泡纱以及竹纤维、大豆纤维织物等环保产品。目前,公司年生产总量达到1000万米,2016年公司年产值已超过1.3亿元。

 

坚 持 学 习

 

  “科学技术是第一生产力”,阚进遂坚持不断学习、更新观念。“我是初中文凭,通过自学考试,拿到了大专文凭。我认为,一定要多学习,2002年,报读了南京大学EMNA班”,他坦言道。在学校里,他学到了很多前沿知识,也慢慢积累了一些资源。他把学到的这些新东西及时应用于企业生产管理中。2003年,阚进遂顶住各方面压力,斥资30万元上马了ERP系统(企业资源计划系统)。

  生性要强的阚进遂憋着一口气想要做出一些成绩来,而厂子的发展也证明他的选择是正确的:采用ERP之后,企业整体库存下降了30%,延期交货减少了70%,采购周期缩短了50%,华业纺织的整体成本下降了12%。ERP系统的成功采用,更坚定了他走开拓创新道路的决心,新项目、新设备、新技术、新工艺陆续上马,阚进遂先后投入2000万元对企业进行转型升级,对技术进行创新改造,企业不断发展壮大。

 

  华业从成立之初的家庭小作坊发展到现在占地55亩,并新建了标准厂房和现代化的办公大楼,企业生产规模1400万米,成为区里不折不扣的纳税大户。阚进遂说,新技术的应用大大提高了工人的工作效率,更促进了华业纺织年产值的递增。即使在2008年金融危机期间,华业纺织的产值也保持了14%的增速。

  先进的管理让企业很快产生效益,阚进遂学习的兴致更加高涨,一有时间就扎进校园里,北京大学、清华大学、复旦大学都有他学习的身影。

 

重 要 转 折

 

  正当企业发展得如火如荼之际,一同创业的兄弟二人却发生了分歧,因为管理的初级阶段往往表现于权利和控制,上纲上线的制度似乎并不适用于家族企业的管理,弟弟曾对阚进遂说:“哥哥,你可以做总裁,但不能做独裁。”那时,他对弟弟的说法不以为然,认为自己花了这么多时间和精力在学习,并斥巨资把先进的管理方法在企业内部推广,事实证明企业效益明显提升,何错之有?

 

  随之,兄弟二人的关系变得紧张起来,最终闹到“分家”的地步。企业较早采用ERP,各项资产、数据、财务报表一目了然,弟弟分得一部分车间和资产,阚进遂也分得一部车间和资产,各自为阵,各自经营。可是,每天还得从一个大门进出,一个食堂吃饭,低头不见抬头见,这让兄弟二人内心备受煎熬。

  2007年,父亲突然离世,让阚进遂再次深受打击。华业纺织是一个典型的家族型企业,老父亲负责食堂采购,为兄弟二人及全厂员工提供伙食保障。“我平时工作比较忙,经常就睡在厂里,很少回家,更别提陪伴家人。我没有时间去看父亲,父亲就来看我,每天早上他买完菜回来,总会来我的办公室,和我说上一会话,临走时,隔着玻璃还要看我一眼。”阚进遂回想起和父亲相处的点点滴滴眼眶泛红,“那一天早上,父亲如约来我办公室,没见着我,因为我去忙别的事情了。没想到,从此天人永隔。”

  “子欲养而亲不待”,对父亲的突然离世,他心存深深的愧疚。“本是同根生,相煎何太急”,与弟弟的分崩离析,亦让他辗转难眠。那一刻起,阚进遂开始反思自己。

 

传 统 文 化

 

  2011年,一次偶然的机会,阚进遂接触到传统文化——华学恩学,追随肖先华先生学习中国传统文化。在不断地学习和提升中,他深受启发,心境豁然开朗。“就企业管理而言,西方先进的管理方法,就好比是西医治疗,见效快,但是不是从根本上解决问题了呢?学习了传统文化之后,我发现,企业发展光讲效益不行,要有根,这个根就是企业文化。像华业这样一个家族型的企业,如果光讲制度、讲原则、讲数据,似乎太不近人情了。我所谓的管理,其实是控制,和创业时候同甘共苦的弟弟,变成了上下级关系,和其他的家人亲戚,变成了老板和员工的关系,这种对立的关系如何能让彼此亲近呢?”阚进遂猛然意识自己的问题所在,放下身段主动打电话给弟弟,承认自己错了。终于,兄弟二人冰释前嫌。此后,兄弟同心,其利断金,彼此在事业上互相帮助,让华业、悦业共同提升。

 

  受益于传统文化的影响,阚进遂先后组织员工参与学习培训,在公司内部也组织了多场学习分享会,整个学习的主要内容紧紧围绕弘扬中华优秀传统文化,建立和谐社会、和谐家庭为主线,共同为实现中华文明,为实现中国梦而努力。“传统文化,就像中医疗法,通过调理,从而达到治标治本的效果。”阚进遂以中、西医形象地比喻企业管理,从而形成了“科学管理做事,传统文化育人”的治企文化。

      走进华业,宣传栏、局域网、广告牌、OA、飞信、LED屏传播宣传传统文化标语及经典,如《弟子规》、二十四孝图等。利用走廊、会议室、食堂、电梯间、洗手间、门开关等地张贴传递正能量的传统文化宣传标语、小故事等,公司在食堂和办公楼大厅专门设立圣贤经典及传统文化书籍免费赠送点,公司每个角都落充溢着传统文化的气息。

 

受 益 一 生

 

  阚进遂学习传统文化并非流于形式,而是真真切切在学,踏踏实实在做,跟随华学恩学团队全国各地做义工,腾出自己企业的会议室、食堂等办公资源,出钱出力支持传统文化课程。

  “最先受益的是企业,改变了管理方法,不仅增加了效益,还凝聚了人心。老板和员工不再是对立的两个阶级,相互感恩,企业的氛围自然变得和谐了。”阚进遂说,“我现在大部分时间都在外面学习,公司很多事情交给副总去做,以前都是下命令式的,现在变成了拜托、商量,下属的主观能动性就能发挥出来了,并且把工作完成得很出色。”

 

  在华业,我们发现了一个现象,传达室里架着一部绞边纱机,门卫大爷利用空闲时间,帮车间完成一些简单工种,并不索取额外的报酬。他笑着告诉我们:“车间里忙,我闲着也是闲着,能帮忙做一点是一点。”传达室里,有他种的各种花草,还有一只酣睡的橘猫,温情脉脉。

  在阚进遂的影响之下,他的家人也开始学习传统文化。他与弟弟的关系融洽了,进而两个家庭的关系也融洽了,进而影响到整个家族的关系。“以前总爱‘批评’别人,对人家指手画脚,现在要学会自我批评,学会尊重别人、尊重世界的多元性。”阚进遂说,“家和万事兴。家庭和睦,企业和谐,人的心情自然舒畅,不管做什么事情都顺了。以前觉得应付税务机关检查很烦,现在不这么想,政府部门是在及时发现和纠正企业可能存在的问题,让企业少走弯路。这样一来,与政府部门、与社会各界的关系都融洽了。”许多看似不相关的事物,实则内在有着千丝万缕的联系。阚进遂深受传统文化影响,达到触类旁通的效果。

 

一个人的视野、思维模式和人文底蕴决定了他发展最终所能达到的高度,这不仅需要西方管理学、经济学这样的理性支撑,更需要澄明大道,以寻求一种宏观上超越战略的思考和微观里直指人心的力量。

“我们这个年代的人之所以取得成功,是改革开放的时代机遇,因此要感恩时代、感恩政府。”阚进遂表示,“学习了传统文化,让我对自己有了重新认识,学会谦卑,懂得尊重。”近年来,他受邀为观音山幼儿园的孩子及家长讲国学,也接待学生到企业参观,每周四晚上在公司内开设传统文化公益课程,创业致富后不忘家乡百姓,为村民提供就业机会,为老人送去温暖……他说,希望能通过自己的力量让身边更多的人接触、学习、认同和回归到传统文化中来,让社会更和谐,让人间充满爱。

来源丨《通商》杂志5月刊

文丨黄莉

编辑丨文清

 


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